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Charles Sirois conférencier à l'EEB

Comment développer son « code génétique »

Crédit photo : Mélanie Létourneau

L'homme d'affaires Charles Sirois.

La communauté d'affaires était invitée ce vendredi 30 septembre à l'École d'entrepreneurship de Beauce (EEB) à Saint-Georges pour y entendre une conférence donnée par l'homme d'affaires Charles Sirois, président et chef de la direction de Telesystem. Reconnu comme un leader d'affaires influent du Québec, M. Sirois a entretenu son auditoire sur l'importance de développer entre autres un « code génétique » au sein d'une entreprise afin de mieux saisir les opportunités d'affaires qui peuvent se présenter.

« Reconnaître et saisir les opportunités »

Basée sur un livre écrit il y a plus de 10 ans intitulé « Passage obligés : passeport pour l'ère nouvelle », Charles Sirois a expliqué comment passer d'une gestion mécanique d'entreprise à une gestion organique, et de quelle manière utiliser la stratégie au service de la réussite en affaires. Comparant l'entreprise à la nature, M. Sirois a fait de nombreux liens entre les deux mondes qui ne sont pas finalement si différents. Comme image, il a expliqué que les cellules du corps forment les organes et ceux-ci sont encadrés par un code génétique qui lui invite au chemin à prendre. « Une entreprise peut se comparer à un être vivant où l'entrepreneur est le producteur du code génétique », explique M. Sirois ce code se définissant par des politiques d'entreprise, des valeurs et orientations. Progrès de la technologie oblige, Charles Sirois désigne les chefs d'entreprise comme des « codeurs génétiques » qui transmettent les gènes à l'« organisme-entreprise » et aux « cellules-employées » dont il faut améliorer la créativité, l'adaptabilité et la compréhension de l'environnement. Il appelle cela « gestion organique » qu'il oppose à « gestion mécanique ».

Pour cet homme d'affaires, l'équilibre dans une organisation est la foi de tout. « Nous sommes en alerte perpétuelle à la recherche sans répit d'un équilibre, tout comme la nature », a-t-il fait remarquer d'entrée de jeu. Selon son modèle, l'entreprise peut se comparer à un être vivant où l'entrepreneur est le producteur du code génétique. « L'entrepreneur a pour fonction fondamentale de garder son entreprise vivante à court et à long terme, de développer l'adaptabilité, de nourrir la créativité et de rassembler et d'intégrer l'énergie », de préciser Charles Sirois. Toujours selon lui, ce n'est pas l'organisation qui a le mandat de créer, mais plutôt les individus qui la composent qui doivent créer. « Un des effets directs de la créativité est que cela force les autres à s'adapter. Cette adaptation amène à une autre vague de déséquilibre provoquant d'autres produits de créativité ».

Respect, intégrité intellectuelle et autonomie sont des valeurs que Charles Sirois croit nécessaires à la bonne marche d'une entreprise. « Le respect est très important en entreprise. Vous n'êtes pas obligé d'aimer tout le monde, mais vous devez respecter tout le monde », estime M. Sirois. Enfin, lors de cette conférence, Charles Sirois a voulu laisser comme message aux entrepreneurs-athlètes notamment qu'il existe plus d'une façon de gérer une entreprise et que chacune d'entre elles doit adapter son propre modèle pour être en mesure de reconnaître et saisir les opportunités et pour ce faire, l'entreprise doit savoir développer son « code génétique ».

Détenteur d'un Baccalauréat en finances à l'Université de Sherbrooke en 1977, puis d'une Maîtrise en finance à l'Université Laval en 1979, Charles Sirois a fondé les entreprises Telesystem International Wireless Corporation et Microcell Télécommunication inc, une PME régionale qu'il transforme en un fournisseur majeur de bande passante et de services interurbains au Canada, par acquisition du fleuron canadien Téléglobe.