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Dîner de la Chambre de commerce

Avantage aux Beaucerons

Stéphane Lamarre
Photo: Paul-André Parent

Stéphane Lamarre de Hubble Canada

Par Paul-André Parent
2/1/2008 12:35:56 AM

À chacun des dîners Desjardins de la Chambre de commerce de Saint-Georges, un conférencier est invité à faire le point sur une situation économique qui touche les gens d’affaires de la région. Ce dernier jeudi, l’invité était Stéphane Lamarre, directeur d’usine chez Hubble Canada (Montréal). Il était ici pour expliquer que la Beauce a tout pour sortir gagnante de la mondialisation.

Diplômé de l’École Polytechnique de Montréal, Stéphane Lamarre est directeur d’usine chez Hubble depuis 4 ans. Hubble Canada à Montréal, c’est une usine qui fabrique des boîtes de métal à 1 $ pièce. Quelles sortes de boîtes ? Des boîtes de prise de courant diverses, par exemple. Et l’usine fonctionne à plein rendement, malgré la compétition des pays émergents (BRIC = Brésil, Russie, Inde et Chine) Ces pays ont des avantages certains, devait-il expliquer, mais on peut encore leur damer le pion.

Toute sa conférence a donc porté principalement sur les façons de faire pour réussir. Selon M. Lamarre, il faut établir des stratégies sur 5 ans au moins et les réviser régulièrement. Ces stratégies comprennent l’évaluation du marché, des compétiteurs, de leurs forces et de leurs faiblesses et de nos forces et faiblesses et des opportunités qui s’offrent.

Par la suite, établir des objectifs, pas trop pour pourvoir y arriver, et des moyens simples pour les réaliser. Il faut aussi être en mesure de mesurer les résultats obtenus et de les exprimer de façon tangible et visible, ce qui motive tous les intervenants.

Le conférencier a expliqué que selon sa vision, la Beauce a tout pour réussir : entreprises notoires, gens qualifiés, main-d’œuvre stable, base industrielle et l’accès aux marchés. Il reste à s’organiser, à développer et breveter.

Par la suite, il a donné l’exemple de son entreprise qui compte 100 employés, 535 produits sur quatre lignes pour une efficacité maximale. Pour bien performer et pour compétitionner les usines de sa compagnie qui sont ailleurs dans le monde, il a travaillé à synchroniser tout le monde, du haut en bas de la pyramide. Ils se sont tous donné le même objectif et les mêmes méthodes pour l’atteindre. Et ils sont tous fiers de ce qu’ils font.

L’essentiel du message de Stéphane Lamarre, c’est donc de chercher ses points forts et les points faibles du concurrent, d’utiliser la structure, les cadres, les employés et les syndicats de façon positive. Si l’employé travaille mal, devait-il dire, si le patron ou le cadre ne fait pas son travail correctement, si les objectifs sont mal définis, tout le monde y perdra probablement son emploi.

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